Les projets logistiques automatisés impliquent une coordination étroite entre deux univers : l’immobilier et le process. Pourtant ces deux mondes fonctionnent encore trop souvent en silo, avec des référentiels, des temporalités et des niveaux de précision différents.
Mal maîtrisées, ces interfaces peuvent générer des erreurs de conception, des retards et surtout des surcoûts significatifs, dès la phase d’investissement (CAPEX) ou sur toute la durée d’exploitation (OPEX).
Dans cette Minute Utile, Linda Tempestini, Regional Manager Sud-Ouest chez ETYO, décrypte les enjeux liés à la coordination entre bâtiment et process et explique pourquoi il est essentiel d’aligner ces deux dimensions dès les premières phases du projet.
À écouter pour :
Comprendre pourquoi immobilier et process ne parlent pas toujours le même langage
Identifier les écarts de référentiels techniques (hauteur, dallage, normes) et leurs impacts sur la conception
Anticiper les risques liés à un manque de coordination (erreurs, surcoûts CAPEX, dérives planning)
Mesurer les conséquences à long terme sur les OPEX (main d’œuvre, énergie, maintenance)
Mettre en place les bons outils de coordination dès l’amont (plans de synthèse, document contractuel, AMO)
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Parce que ces deux univers reposent sur des référentiels différents (techniques, calendaire, niveaux de précision). Sans coordination en amont, cela crée des incohérences de conception qui peuvent impacter la faisabilité du projet et générer des coûts supplémentaires.
Une mauvaise gestion des interfaces peut entraîner des erreurs de dimensionnement (hauteur, dallage, réseaux), des retards en phase travaux, et des surcoûts importants, à la fois en CAPEX (investissement) et en OPEX (exploitation).
Il n’existe pas de réponse unique, mais la clé réside dans un pilotage global et transverse dès les premières phases du projet. L’objectif est d’assurer l’alignement entre les contraintes immobilières et les besoins du process pour éviter les arbitrages tardifs et coûteux.
