Dans cette Minute Utile, Karen Massicot, Manager ESG Strategy chez Etyo, revient sur un enjeu central pour les petites et moyennes entreprises : comment structurer sa stratégie RSE dans un contexte réglementaire en pleine évolution.
Elle décrypte les impacts de la directive CSRD, les incertitudes liées à son calendrier et à son périmètre d’application, et explique comment les PME peuvent avancer de manière pragmatique et crédible, même en dehors d’un cadre réglementaire strict.
À travers des conseils concrets, elle détaille les étapes clés pour construire une démarche RSE solide : réaliser un diagnostic, mobiliser les équipes, définir des ambitions réalistes et bâtir une feuille de route adaptée à ses enjeux.
À écouter pour :
- Comprendre comment aborder la RSE quand on n’est pas encore concerné par la CSRD
- Identifier les enjeux réglementaires et sectoriels propres à son activité
- Savoir impliquer ses équipes et fixer un niveau d’ambition réalist
Pour aller plus loin : réglementation, pratiques et innovations autour du photovoltaïque
1. CSRD : quels changements avec la directive Omnibus ?
https://www.etyo.com/ressources/csrd-quels-changements-avec-la-directive-omnibus
2. Comment choisir sa solution de reporting de données ESG ?
https://www.etyo.com/ressources/comment-choisir-sa-solution-de-reporting-de-donnees-esg
3. Baromètre de la Performance Environnementale du secteur immobilier logistique
https://www.etyo.com/ressources/barometre-de-la-performance-energetique-du-secteur-immobilier-logistique-2025
FAQ
Même si certaines obligations de reporting peuvent évoluer, les enjeux RSE restent bien présents pour les PME : contraintes réglementaires sectorielles, gestion des risques (financiers, industriels), mais aussi opportunités commerciales et attentes des clients et financeurs.
Structurer sa démarche permet de mieux comprendre ses impacts et ses risques, de répondre aux exigences des donneurs d’ordre et des partenaires financiers, et de renforcer l’image et la crédibilité de l’entreprise.
Il est recommandé de constituer une équipe dédiée, de réaliser un diagnostic des pratiques existantes, de s’appuyer sur un cadre adapté comme le VSME (version simplifiée de la CSRD), puis de définir une feuille de route avec des objectifs réalistes et progressifs.









