Engagée à partir de la fin des années 2010 par l’ADEME et le CSTB, la démarche de prospective collective « Imaginons ensemble les bâtiments de demain » vise à préparer l’avenir du secteur du bâtiment et de l’immobilier en France à l’horizon 2050. Elle s’inscrit dans une logique de réflexion partagée avec l’ensemble des acteurs de la construction et de l’immobilier, volontairement au-delà des seules échéances réglementaires.

Après une phase de travaux méthodologiques et de concertation menée entre 2019 et 2021, une première restitution publique consolidée a été proposée en 2021 sous la forme d’une boîte à outils prospective. La démarche a ensuite été enrichie par une veille prospective conduite entre 2022 et 2024, intégrant notamment les effets des crises successives, pour aboutir à une mise à jour majeure publiée en 2025.

Cette continuité dans le temps confère à la démarche une maturité particulière : il ne s’agit pas d’un exercice ponctuel, mais bien d’un outil vivant, régulièrement confronté aux évolutions du secteur et aux réalités du terrain.

Le parc bâti se trouve aujourd’hui au croisement de multiples transitions : changement climatique, vieillissement de la population, évolution des modes de vie et du travail, développement du numérique, ainsi que des tensions croissantes sur les ressources humaines et financières.

Si les bâtiments évoluent par nature lentement, les attentes qui leur sont adressées, elles, se transforment rapidement. Dans ce contexte, raisonner uniquement à partir des cadres réglementaires existants ou des tendances présente un risque majeur. Les acteurs du secteur s’exposent ainsi à une obsolescence non anticipée, qu’elle soit technique, économique ou liée aux usages.

La démarche prospective portée par l’ADEME et le CSTB vise précisément à élargir le champ de vision, en apportant des clés de lecture utiles pour éclairer les choix stratégiques à moyen et long terme, dans un environnement marqué par de fortes incertitudes structurelles.

La démarche « Imaginons ensemble les bâtiments de demain » s’inscrit dans une logique de prospective collective, fondée sur la confrontation des points de vue et la prise en compte de trajectoires contrastées. Elle ne cherche pas à prédire un futur unique, mais à explorer plusieurs futurs possibles afin de mieux préparer les décisions d’aujourd’hui.

Les travaux menés ont permis de structurer une réflexion partagée avec les acteurs du secteur, en dépassant une approche strictement normative ou technico-réglementaire. La prospective devient alors un outil d’aide à la décision, capable d’éclairer les stratégies à long terme sans se substituer aux analyses opérationnelles.

L’un des apports structurants de la démarche prospective réside dans l’identification de 22 facteurs clés d’évolution, organisés autour du contexte général, de la demande, de l’offre et des politiques publiques. Cette approche met en évidence que l’avenir du secteur du bâtiment ne dépend pas d’une trajectoire unique, mais bien de la combinaison d’hypothèses contrastées sur chacun de ces facteurs.

À partir de ces hypothèses, quatre scénarios prospectifs contrastés ont été construits, dessinant des trajectoires très différentes du secteur à l’horizon 2050. Ces scénarios soulignent un point central : la performance technique, prise isolément, ne suffit plus.

La capacité d’adaptation du parc bâti dépend tout autant des modèles de financement, des modes de gouvernance, des compétences disponibles, des usages et de l’acceptabilité sociale. Un bâtiment performant sur le plan énergétique peut ainsi devenir un actif fragilisé s’il n’est pas aligné avec les dynamiques territoriales, économiques et sociales dans lesquelles il s’inscrit.

La mise à jour publiée en 2025 renforce la pertinence de la démarche en intégrant les enseignements des crises récentes. Elle met notamment en évidence :

• la fragilisation durable du modèle du neuf,

• la montée en puissance stratégique de la rénovation et de l’adaptation du parc existant,

• l’évolution rapide des règles de financement sous l’effet de la taxonomie européenne et de l’intégration progressive des risques climatiques,

• l’écart croissant entre les ambitions politiques affichées et les capacités opérationnelles réelles des acteurs.

Cette lecture volontairement lucide permet d’éviter une prospective déconnectée du terrain. Elle repositionne la démarche comme un véritable support d’aide à la décision, plutôt que comme un discours normatif ou prescriptif.

FAQ – Prospective et bâtiments de demain